11月20日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周強(qiáng)深入長(zhǎng)江分公司沅水桃源樞紐二線(xiàn)橋梁工程施工一線(xiàn)，調(diào)研督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)總工程師、長(zhǎng)江分公司經(jīng)理盧治國(guó)等參加。

在項(xiàng)目梁場(chǎng)，周強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新舉措等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解“1托5集中梁場(chǎng)”模式的運(yùn)作流程、質(zhì)量控制和效益成果，充分肯定了項(xiàng)目部通過(guò)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的核心梁場(chǎng)，高效輻射服務(wù)5個(gè)主要作業(yè)面的經(jīng)驗(yàn)做法，指出該模式實(shí)現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)件的集中生產(chǎn)、統(tǒng)一配送，大幅提升了生產(chǎn)效率，保障了構(gòu)件質(zhì)量，降低了項(xiàng)目綜合成本，值得分子公司各項(xiàng)目借鑒及推廣應(yīng)用。

周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)江分公司及項(xiàng)目部，一要加大與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)；二要狠抓項(xiàng)目安全質(zhì)量，落實(shí)落細(xì)安全質(zhì)量措施，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格成本管控，加大新工藝、新技術(shù)的推廣力度，提高項(xiàng)目贏利能力。（符璇）