1月15日，集團在11樓會議室召開2014年度機關(guān)部室績效考評會議。機關(guān)12個部室負(fù)責(zé)人就部門2014年度工作上臺述職。集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，黨委書記、副董事長周雄飛等在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，分（子）公司負(fù)責(zé)人、機關(guān)部室副部長等參加了會議。會議由副總經(jīng)理龔智輝主持。

會上，在聽取各部門負(fù)責(zé)人述職后，方聯(lián)民就各部門2014年度工作進(jìn)行簡要點評。會議還就各部門工作進(jìn)行了打分投票程序。（人力資源部   蔣志思）

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2014年度機關(guān)部室工作董事長點評

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

機關(guān)績效管理自2010年實施以來，機關(guān)部室切實履行“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職責(zé)職能，部室履職能力、工作計劃性和執(zhí)行力大幅提升，機關(guān)整體工作屢上新臺階，得到了省國資委的積極肯定?；仡?span lang="EN-US">2014年，機關(guān)部室及員工按照修改完善后的《機關(guān)績效管理制度》規(guī)定，科學(xué)制定、扎實完成績效目標(biāo)，取得了優(yōu)良成績，各部室2014年度工作亮點很多，現(xiàn)簡要點評如下：

一、黨群工作部

在組織建設(shè)、管理提升、黨的群眾路線教育實踐活動、紀(jì)檢、工會、輿情預(yù)警和品牌宣傳、計生管理及開展團組織活動等方面取得了較好成績，黨的群眾路線教育實踐活動組織得力、開展有序，黨風(fēng)廉政建設(shè)有成效，工會工作落在實處，為廣大職工合法權(quán)益保駕護航，加強形象宣傳和輿情管控工作，提升了集團美譽度。

二、技術(shù)管理部

圍繞專利、工法及各類獎項申報工作開展的活動目標(biāo)明確、思路清晰、組織得力，提升了集團技術(shù)管理和體系管理，科技成果成績喜人，榮獲國家工法3項、國家專利2項、省級工法10項，省優(yōu)質(zhì)工程獎4項，國優(yōu)QC小組1項，省優(yōu)QC小組10項。

三、信息工程部

初步完成信息化規(guī)劃，逐步擴大運用OA系統(tǒng)，陸續(xù)實現(xiàn)集團日常工作流程審批，成熟運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新質(zhì)量安全管理手段，啟動虛擬化工作，保障了信息化數(shù)據(jù)安全。

四、資產(chǎn)管理部

在土地處置評估、整體資產(chǎn)評估及評審等有關(guān)改制工作，材料和設(shè)備集中采購、加強材料監(jiān)管降低項目成本、建設(shè)大型設(shè)備和物資及技術(shù)交流平臺、提高設(shè)備安全管理、加強不動產(chǎn)管理等方面取得了較好成績。

五、法律事務(wù)部

積極參與集團改制等重大決策，規(guī)范、審查合同文本，深入開展普法教育，著力推進(jìn)風(fēng)險管理工作，認(rèn)真履行訴訟管理職責(zé)，積極追索債權(quán)，妥善應(yīng)對債務(wù)及勞動爭議訴訟，有效維護了集團合法利益和正面形象。

六、人力資源部

人力資源制度管理體系日趨完善，制度保障有力，按時完成切合公司實際的職工分流安置方案、確定分流途徑及進(jìn)行成本測算，按需引進(jìn)專業(yè)人才，勞動關(guān)系管理工作進(jìn)入常態(tài)化，專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格考證取證再創(chuàng)佳績，社會保險工作運轉(zhuǎn)正常，機關(guān)常態(tài)化績效管理成效顯著，離退休老同志“政治、生活”兩項待遇落實到位。

七、工程管理部

提升安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平，加強項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行遠(yuǎn)程智能管控模式，健全項目績效管理體系，強化項目合同及勞務(wù)成本管理，較好的完成了項目工程進(jìn)度督促工作，妥善處理完工項目遺留問題，維護了集團公司權(quán)益。同時在應(yīng)對突發(fā)事件處理上，能積極響應(yīng)，反應(yīng)迅速，較好地降低了集團風(fēng)險。

八、監(jiān)察審計部

充分發(fā)揮部門整合資源、服務(wù)一線基層的職能，外審協(xié)調(diào)工作成效較好，加強對以前審計結(jié)論的事后跟蹤與督導(dǎo)落實，審計工作逐步閉合，完成122個項目效益審計報告，對額外增加的離任、砍結(jié)以及臨時任務(wù)均提交了滿意報告，為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了參考依據(jù)。

九、綜合管理部

在資質(zhì)申報、文秘檔案、后勤保障、行政服務(wù)、綜合治理、物業(yè)監(jiān)管等方面取得了較好成績。集團及子公司資質(zhì)申報工作碩果累累，為集團多化戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐；完善機構(gòu)、加強聯(lián)動，提高了綜合治理水平，維護了集團穩(wěn)定。

十、經(jīng)營開發(fā)部

超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)（87.5億元），項目前期工作部署到位，重點追蹤重要項目，信用評價成績突出，區(qū)域經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，涉及九個省份26個中標(biāo)項目32億元，多元化經(jīng)營取得突破，首次進(jìn)軍地鐵領(lǐng)域，專業(yè)市場進(jìn)步明顯，維修養(yǎng)護和市政工程業(yè)績喜人。

十一、財務(wù)管理部

在籌融資管理、費用收繳、會計核算、改革改制、稅費管理、項目預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績考核等方面都取得了不錯的成績，確保了集團生產(chǎn)經(jīng)營正常資金周轉(zhuǎn)需要，也滿足了集團對外投資的資金需求。集團財務(wù)管控能力、創(chuàng)效能力都進(jìn)一步提升，財務(wù)資源優(yōu)勢也得到了充分發(fā)揮。

十二、企業(yè)發(fā)展部

如期完成集團公司制改造，有關(guān)改革優(yōu)惠政策取得重大突破，讓集團和員工享受到改革紅利。認(rèn)真執(zhí)行三重一大事項制度審批及授權(quán)管理。規(guī)范投資管理程序，開展效能監(jiān)測和風(fēng)險防控分析，獲得上級肯定和表揚。

同志們，2014年我們銳意改革、成績喜人，但我們2015年任務(wù)依舊艱巨、仍須努力，各機關(guān)部室要進(jìn)一步強化“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，全力圍繞集團的整體工作思路和部署，圓滿完成部室管理工作計劃目標(biāo)和任務(wù)。

編后語：

三分部署，七分落實。從部門負(fù)責(zé)人的述職及董事長的點評看出，2014年，機關(guān)部室切實履行“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，全力圍繞集團的整體工作思路和部署，與全體路橋人一起，確實是蠻拼的，也取得了可圈可點的成績。2015年，我們鏗鏘前行，再出發(fā)！